房企商業地產​布局正在向社區下沉。來自睿意德統計數據顯示， 2014年下半年，上海將有近35.8萬平方米的社區商業入市。嘉凱城總裁姜叢華也對21世紀經濟報道記者透露，未來3-4年內，嘉凱城將在以長三角經濟強鎮為核心的區域，布局200個城市客廳項目。

RET睿意德中國商業地產研究中心7月28日發布的2014年第二季度中國商業地產指數報告顯示，二季度商業地產同比上漲11.9%，環比上漲3.5%。RET睿意德中國商業地產研究中心總經理陳曦表示，下半年商業地產將步入新一輪加速期。

睿意德報告顯示，二季度全國土地市場​供應量有所回落，其中商用土地的成交占比大幅上升至23.9%，同時商用土地的流拍比例也有所下降。陳曦認為， “隨著城市發展和城鎮化的推進，未來商用土地的成交占比將繼續保持高位。對商用土地的有效開發利用能力有可能成為未來大型開發商競爭的勝負手�！�

近兩年來，由于互聯網對商業地產的巨大沖擊，改變了零售終端對銷售店鋪的面積需求，直接導致以零售為主的購物空間效能下降，從而影響商業地產的開發模式。作為應對，房企加快了電商的探索與融合。

比如，萬達將電商視為繼商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨以及旅游度假五大業務之后的第六大業務。世茂房地產社區的5個云平臺，其中之一就是商旅。陽光新業在堅持發展區域型和社區型購物中心兩大商業產品線的同時，也在謹慎研究線下購物者的消費習慣，以利用一手數據來加強客戶粘性。但陽光新業董秘李峻并不認同一窩蜂向O2O轉型的趨同現象，迄今為止也沒有一家企業找到了成熟的商業模式。

RET睿意德商業服務部董事陳麗琳分析認為，相比百貨和購物中心，社區商業受網上購物帶來的沖擊較小�！白鳛橐环N滿足社區范圍內的居民消費的屬地型商業，應針對社區鄰里這一特性，增加體驗類商戶，兒童業態，家庭型餐飲等業態，并進一步提升自身差異化和品類細分，形成自身競爭力�！标慃惲蘸屠罹�都同意，如果社區型購物中心能夠成功催化出客戶粘性，就不僅可以滿足區域內的消費和社交功能，也可為綜合性項目住宅溢價提供支撐。陽光新業近年來注重發展包括購物中心和住宅在內的高端商業綜合體。

值得注意的是，雖然一批房企加快了商業領域的布局，但它們的共同選擇是，不做傳統商業。7月25日，泰禾[簡介 最新動態] 集團在福州舉行商業地產新聞發布會上，泰禾集團副總裁、商業地產公司總經理朱進康表示，“未來的商業地產項目將以差異化定位和多元化經營等手段確保競爭力�！敝爝M康透露，福州東二環泰禾廣場將會增加購物體驗比例，包括海西首個購物中心劇場，迪卡儂運動公園，大型的室內主題樂園等。在O2O方面，增設預定電影票，預定位置，打折產品展示等服務。

而嘉凱城“城鎮生活服務平臺商”的定位，與世茂房地產MiniMall商業和酒店領域的探索，均與泰禾有異曲同工之處。

除了體驗消費，輕奢品牌和快時尚品牌，是商業地產商著意開拓的市場。奢侈品牌開店意愿停滯后，輕奢品牌成為購物中心深受業主喜愛的新寵。不過，快時尚品牌近年來的開店態度已趨于謹慎。有些開發商轉而自己引進甚至掌握快時尚品牌的渠道。比如，陽光新業就獨家簽約新加坡時尚服裝品牌bYSI，并還在與多個國外品牌商談引進事宜。

兒童業態近幾年開店速度很快，其中兒童娛樂業態的利潤最高，承租能力也最強，已經成為購物中心里不可或缺的組成，不少品牌已經逐漸下沉到二三線城市。

值得關注的是，一線城市的副中心及偏遠郊區的商用物業，今年上半年出現了大面積業態調整的現象，不少購物中心都加大了餐飲及娛樂休閑等體驗業態的比重。RET睿意德執行董事張家鵬認為，“明年商業地產市場兩極分化的趨勢將更加明顯�！崩罹�表示，深度的調整和分化，正在為下一步商業地產的并購重組潮作鋪墊。

原標題：房企戰略性布局商業地產 正在向社區下沉