所謂文化薪酬，就是對員工精神上的一種滿足和激勵，讓員工能夠感覺到公司的溫暖和關懷，可以是一句贊美、一聲祝福，也可能只是一個細節。文化薪酬的使用不拘一格，因公司、對象的不同而有所不同。常用的文化薪酬有以下幾種方式:學會傾聽下屬提出的建議；請員工用餐；與員工一起過節；關心員工的精神生活等等。 

　　中秋節是一個必過的節日，很多企業將中秋節視為“拉攏”員工的最佳節日。方先生是一個企業的負責人，有一次他帶著隊伍參加了一個團隊拓展訓練，當時大家玩得非常開心，以前所未有的合作共同完成了很多高難度的項目。訓練回來后，方先生輾轉難眠，他意識到，團隊缺少的就是一種信念、一種相互扶持、互相幫助的氛圍。他于是給員工下達命令，每天最少要夸一名同事，要努力地幫每一名需要幫助的同事。自己也以身作則，一改以前的不茍言笑的作風，將贊美掛在了嘴邊，甚至對于那些工作不理想的員工，也由以前的批評變成了鼓勵。辦公室的笑聲漸漸多了，每個人的聲音都開始充滿了信心和力量，一股勃勃生氣蕩漾在每個員工的身上。 

　　不用說，這個團隊現在成了該企業在全國銷售隊伍中的佼佼者。方先生認為，做銷售的，一直就是多勞多得，可這并不意味著有了物質激勵員工就一定會努力，努力了就一定會有結果。恰當的利用文化薪酬，真的是事半功倍，而這種所謂的薪酬方式，應該上升為每家公司企業文化的一部分。 

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